На одном языке с сотрудниками, даже зумерами
Современные международные методы управления сотрудниками, без которых не обойтись в 2026 году.
- Старт 1 декабря
- Встречи 10:00–12:00
- 8 практических уроков
Тренинг в ZOOM, в живом формате. Можно участвовать из любой точки мира.
Практикум для вас, если:
Если вы руководите и каждый день объясняете людям, как выполнять их работу, — этот практикум про вас.
В результате практикума вы получите:
навык влияния на вовлеченность, результативность, высокий уровень мотивации ваших сотрудников, узнаете как ?
людей с горящими глазами.
-
Вам сложно подобрать правильные слова для разговора с сотрудниками
-
Не находите слов и энергии для мотивирующих бесед и похвалы
-
Не знаете речевые связки для постановки задач, целей
-
Часто замалчиваете, не даете обратную связь, не делаете замечания
-
Теряетесь, когда получаете неудобные вопросы или высказывания
-
Оправдываетесь, чувствуете себя ниже сотрудника в коммуникации
Мой бизнес ≠ я
Ключевая идея практикума: компания не должна разваливаться, когда вы уезжаете, болеете или просто берёте отпуск. Люди говорят с вами на одном языке и понимают, что от них ждут, без десяти уточнений.
-
Вы перестаёте быть единственным, кто принимает решения по каждому вопросу
-
У каждой задачи появляются срок, критерий готовности и ответственный
-
Проблемы всплывают на ранней стадии, а не в момент, когда деньги уже потеряны
Как устроен формат
Всё онлайн и вживую: вы включаете камеру, говорите и отрабатываете вслух. Никакой теории «на потом».
Живые встречи в Zoom
Камеры включены, вопросы задаются голосом, разбор — сразу по ходу встречи, а не в следующем письме.
Из любой точки мира
Участие из дома, из офиса, из другой страны. Записи встреч остаются доступными на 1 год, если не смогли быть онлайн.
Две встречи в неделю
По 2 часа: сначала разбор инструмента, затем работа в парах — отрабатываем речевые связки на своих ситуациях.
Группы по 10–12 человек: достаточно, чтобы дать обратную связь каждому, и достаточно мало, чтобы говорили открыто.
Программа: восемь встреч
1 — 24 декабря 2026
-
1 декабрявторник
10:00–12:00
ZoomМой бизнес ≠ Я
Покажу, куда уходит ваша энергия.
Уберем одну из главных причин выгорания и отчаяния многих собственников и управленцев — отождествление себя со своим бизнесом, работой.
-
3 декабряпятница
10:00–12:00
ZoomРоль сотрудника и руководителя в компании
Помогу вам выстроить партнерские взаимоотношения.
Больше не будет дружилок, междусобойчиков, обид.
Работа на основе прозрачных правил и регламентов.
-
7 декабряпонедельник
10:00–12:00
Zoom4 уровня развития сотрудника
Почему люди уходят в первые 3–6 месяцев?
Остановим текучку. Поделюсь методикой, как переводить сотрудников с уровня на уровень без потери мотивации, как доводить до высокой результативности.
-
10 декабрячетверг
10:00–12:00
Zoom4 стиля управления сотрудниками
Увидите, почему нельзя делегировать в первые 3 месяца.
Разберем разницу, особенности и тонкости управления сотрудниками в первые 3 месяца, первый год, 3 года, 10+ лет.
-
14 декабряпонедельник
10:00–12:00
ZoomПрактика инструктирующего стиля управления
Сотрудник на уровне «НОВИЧОК»
- Работа в парах
- Шаблоны речевых связок
- Скрипты
-
17 декабрячетверг
10:00–12:00
ZoomПрактика обучающего стиля управления
Сотрудник на уровне «УЧЕНИК»
- Работа в парах
- Шаблоны речевых связок
- Скрипты
-
21 декабряпонедельник
10:00–12:00
ZoomПрактика делегирующего стиля управления
Сотрудник на уровне «ИСПОЛНИТЕЛЬ»
- Работа в парах
- Шаблоны речевых связок
- Скрипты
-
24 декабрячетверг
10:00–12:00
ZoomПрактика поддерживающего стиля управления
Сотрудник на уровне «ПРОФЕССИОНАЛ»
- Работа в парах
- Шаблоны речевых связок
- Скрипты
Что остаётся с вами
Практикум заканчивается в декабре — работа с темп, который вы сами выберете, продолжается дальше.
- План
Личный план управления на 90 днейс конкретными шагами, сроками и первыми действиями на первой неделе
- Шаблоны
Рабочая тетрадь с речевыми связкамипостановка задачи, делегирование, обратная связь, сложный разговор
- Записи
Доступ ко всем встречамможно вернуться к любой теме и пересмотреть разбор своего случая
- Чат
Закрытый чат практикумавопросы, обмен опытом и разборы рабочих ситуаций участников
Что говорят участники
Я впервые услышала, что мои задачи можно ставить так, чтобы их не переделывали. Через две недели после второй встречи ко мне перестали приходить с уточнениями по мелочам.
Половина команды у нас удалённая, и я не понимала, почему задачи постоянно возвращаются на доработку. Теперь у нас есть понятные критерии готовности и право на уточнения.
Самым полезным оказался разбор сложного разговора с человеком, с которым я четыре месяца не могла поговорить. Скрипт из практикума сработал буквально на следующий день.
Кто ведёт практикум
Десять лет я нанимаю, внедряю изменения и разбираю конфликты в командах — от линейного руководителя до собственника. За это время набрала рабочие способы говорить с людьми: без давления, угроз и «ты как всегда».
В практикуме нет теории ради теории. Каждая встреча — это инструмент, который вы забираете и применяете к своей команде сразу на следующий день.
- 8 живых встреч
- 2 часа в неделю
- 10–12 человек в группе
- ZOOM из любой точки мира
Практикум для вас, если:
Вы руководите, собственник или тимлид — и вам важно не просто «отдать задачу», а договориться так, чтобы человек понял, принял и сделал.
- Вам сложно подобрать правильные слова для разговора с сотрудниками
- Не находите слов и энергии для мотивирующих бесед и похвалы
- Не знаете речевые связки для постановки задач и целей
- Часто замалчиваете, не даёте обратную связь, не делаете замечания
- Теряетесь, когда получаете неудобные вопросы или высказывания
- Оправдываетесь, чувствуете себя ниже сотрудника в коммуникации
- Закрываете глаза на косяки и недочёты в работе, лишь бы не вступать в диалог
В результате практикума
вы получите навык влияния на вовлечённость, результативность и высокий уровень мотивации ваших сотрудников — и узнаете, как получить людей с горящими глазами.
Старт 1 декабря · 8 практических уроков в ZOOM
Живой формат, а не записанные видео
Каждая встреча — это работа: говорим, отрабатываем, спорим и закрепляем фразы, которые работают в вашей компании.
-
Тренинг пройдёт в ZOOM
С камерой и в эфире: тренер даёт обратную связь по каждой фразе, которую вы произносите.
-
Из любой точки мира
Вы можете принять участие из любой точки мира — нужен только ноутбук или планшет.
-
Два часа в день
Восемь встреч с 10:00 до 12:00 по московскому времени, практика — в парах.
Программа и расписание тренинга
Время московское
- 1.12 вторник 10:00 — 12:00
Мой бизнес ≠ Я
Покажу, куда уходит ваша энергия. Уберём одну из главных причин выгорания и отчаяния многих собственников и управленцев — отождествление себя со своим бизнесом, работой.
- 3.12 пятница 10:00 — 12:00
Роль сотрудника и руководителя в компании
Помогу вам выстроить партнёрские взаимоотношения. Больше не будет дружилок, междусобойчиков и обид. Работа на основе прозрачных правил и регламентов.
- 7.12 понедельник
4 уровня развития сотрудника
Почему люди уходят в первые 3–6 месяцев? Остановим текучку. Поделюсь методикой, как переводить сотрудников с уровня на уровень без потери мотивации и как доводить до высокой результативности.
- 10.12 четверг
4 стиля управления сотрудниками
Увидите, почему нельзя делегировать в первые 3 месяца. Разберём разницу, особенности и тонкости управления сотрудниками в первые 3 месяца, первый год, 3 года, 10+ лет.
- 14.12 понедельник
Практика инструктирующего стиля управления для сотрудника на уровне «Новичок»
Отрабатываем в парах: руководитель — новичок.
- 17.12 четверг
Практика обучающего стиля управления для сотрудника на уровне «Ученик»
Отрабатываем в парах: руководитель — наставник.
- 21.12 понедельник
Практика делегирующего стиля управления для сотрудника на уровне «Исполнитель»
Отрабатываем в парах: руководитель — делегирующий.
- 24.12 четверг
Практика поддерживающего стиля управления для сотрудника на уровне «Профессионал»
Отрабатываем в парах: руководитель — партнёр.
Продленка
Каждый учебный день предусмотрена ПРОДЛЕНКА — для детального индивидуального разбора ваших кейсов и ответов на ваши вопросы.
Отзывы участников
Что меняется в первый месяц после практикума — в словах, в реакции команды и в текучке.
-
«Раньше перед разговором с сотрудником у меня самого подкашивало ноги. Теперь у меня есть шаблоны, и я не краснею, а говорю спокойно и по делу. Споры не превращаются в конфликт.»
Марина К.
Руководитель отдела продаж
-
«Мы перестали терять новичков: за полгода текучка в смене упала почти вдвое. Новый сотрудник понимает, что от него ждут и как он будет расти в компании.»
Дмитрий Л.
Собственник производства
-
«Живой формат в Zoom, но с настоящей практикой в парах. За 8 встреч я пересобрала свой стиль управления и перестала избегать сложных разговоров с командой.»
Ольга В.
Руководитель проектов
Обо мне
Я бизнес-тренер и фасилитатор. Больше 10 лет работаю с собственниками и руководителями: разбираю управленческие коммуникации, довожу людей до результата и создаю среду, в которой сотрудникам хочется работать, а руководителю — говорить с ними на одном языке.
В практикуме «На одном языке» нет теории ради теории: восемь встреч, речевые связки, скрипты и работа в парах под камерой, где нужно отработать фразу — и сказать её вслух.
- 8 практических уроков в ZOOM по 2 часа
- Шаблоны речевых связок и скрипты для каждой ситуации
- Продленка с разбором ваших кейсов после каждого дня
Тренер практикума «На одном языке»
Стоимость участия
110 000 ₽
Рассрочка на 10 месяцев — 11 000 ₽ в месяц
- 8 практических уроков в ZOOM по 2 часа
- Методика 4 уровней развития сотрудника
- Методика 4 стилей управления
- Шаблоны речевых связок и скрипты
- Продленка с разбором ваших кейсов
Начните говорить с командой на одном языке
Принять участиеСтарт 1 декабря 2026 · Живой формат в ZOOM · Ссылка на встречу придёт после оплаты